编者按：对中国房地产行业而言，即将过去的2008注定难以忘却。百日巨变、宏观调控、房贷新政，这一年，中国地产遭遇了十年不遇的深度调整；金九不再、银十黯淡、每况愈下，这一年，中国房地产提前过冬。对于曾经高高在上的开发商来说，这个冬天有点冷。连向来被业内认为是“后知后觉” 的合肥楼市，这次也明显感受到从大环境蔓延过来的寒意。但是在这个人人喊冷的冬天，我们却听到了不一样的声音：“这个冬天并没有那么冷!” 说出这话的是位外来开发商，也是本期“地产人物”主人公——东冠·繁华逸城合肥置业有限公司的总经理朱马法。
2008年11月21日的合肥阳光明媚，天空湛蓝，晨练结束的朱总如往常一样来到东冠·繁华逸城的销售中心，和员工打过招呼，来到二楼的办公室展开新的一天工作。上午要分别约见三家媒体谈合作的事情，下午要主持员工会议，还要去工地看看。晚上约了老友一起去俱乐部健身。在这个开发商人人喊“冷”的楼市冬天，朱马法的生活一如既往，忙碌依旧但不见波澜。就如同这十一月灿烂的阳光一样，他并没有感到异样寒冷。“冬天来了？既然来了，那就如常对待，是冬天总要过去的。”
21世纪管理者的挑战
“作为一个管理者，最重要的是能够把握大势，能够肩负起带着团队前进的责任。”
73年毕业后开始工作，朱总选择从一线做起，扎扎实实在车间做了十年工人，之后走上管理岗位，一干就是几十年。
“现在的大学生多是浮躁，不愿意从底层干起，其实只有在一线锻炼过的人，才能在管理岗位上走的更稳更远。”这位有着几十年管理经验的长者面对我们这些小辈语重心长地说道。
和年长者聊天的好处在于，对方多年的社会生活经验积淀的人生智慧会在谈话过程中不断折现，给听者以启迪。十年的一线从业经验，让朱总形成了朴实淡定的处世风格，也培养了实实在在做事的精神。而且亲身历练过也能更真切地体味作为员工的心情，更好地把握员工心理，从而在管理工作中进行有效沟通与无碍交流。
| 称 呼 | |||||
| 说 明 | |||||
