特行者黄如论
“总结起来，最为关键的是两点：第一是诚信，第二是滚动发展，以快制胜。”
记者：无论是北京世纪城，还是昆明世纪城，都是在四年左右的时间完成建筑销售的。滨湖世纪城是不是也准备这样?
黄如论：这个项目，我们承诺三年建成，四年销售结束。我们今年已经动工了260多万平方米，预计三年就能建好，不会推迟。我们一直坚持按照国家法律法规开发，在安徽这块热土上，我们期待给安徽人民留下深刻的印象，成为榜样。
昆明世纪城占地3600亩，建筑面积也达到了480万平方米，我当时向云南省委书记许诺，三年建成，四年卖掉。省委书记不相信我。结果不到三年，昆明世纪城就通通卖光了。我们是为大众提供房子，不哄价。为民众做好事，人家会念叨你，这使得我们能赢得市场的赞誉。滨湖世纪城的成本已经达到3300元/平方米，这还没包括资金的利息成本等，所以，我们这次开盘(9月13日-15日)是没有利润的先做、先卖。我们一直做有良心、有道德的开发商，不哄价，追求的是薄利多销。
记者：从福州到北京，再到重庆、昆明、贵阳、长沙、合肥，世纪金源主要集中在中西部和二线省会城市进行开发。这跟大多数大开发商聚焦东部发达地区和一线城市的策略相比非常独特，您为何选择这种与众不同的方式?
黄如论：一个是我这个人比较注重感情，另外我有浓厚的“帮扶”情结，重庆是这样，昆明是这样，湖南也是这样。其实过去我并不喜欢去昆明，5年前我被朋友邀去，云南省长把我安排在昆明最高级的酒店，我推窗一看，没什么高楼，楼顶布满了“炮弹”(太阳能)，昆明的发展太滞后了。所以，我就决心利用我们的资金，我们的项目来带动他们的经济发展。
我是福建人，福州市每年都邀请我回去投资，但我这些年一直没有返回福州投资。因为福州已经走向有序发展。上海也是这样。
记者：开发这些超级大盘，世纪金源基本上都是用自有资金，几乎不向银行贷款。世纪金源给人的感觉似乎有“用不完”的钱，您是如何解决资金问题的?
黄如论：在北京时，很多人就说我携5000万元入京，开发370万平方米的世纪城这么大的项目，为什么没有贷过款，这是一个谜。各种猜测都有。
我感觉这些人非常可笑，他们思想很固定，很顽固，意识水平不够。管理一个企业不是按部就班的。大家都知道1+1=2，但很多人不知道变通，不知道变通成0.7+1.3=2，不知道变通成1.5+0.5=2……在资金运作上我有独到的一面：
首先，世纪金源通过17年房地产开发，拥有一大批忠诚的建筑产业客户。一个企业老板要有信誉，信誉就是金钱，世纪金源具备这点。比如，我们要采购2亿元的电梯，但一时没钱付款。只要我们打个电话，承诺付款时间，供货商便会立马发货过来。因为在17年的房地产开发过程中，世纪金源已经建立起信誉，他们知道到时世纪金源会按时一分不少的付款。
其次，以快制胜。滨湖世纪城是去年11月份拿的地，不到一年，房子已经快封顶了。如果是别的公司，买了这块地后，总工程师、总经理、董事会一层一层反复讨论，才能定下方案。方案定下后，还要请人设计，设计后还要各个部门一层一层批，时间一拖就是一年多。这一年多时间无形中就受到20多亿元土地款的压力。而世纪金源一买土地，马上请设计院，按照我的思维、理念，在10天之内拿出方案。一个月之内把户型图拿出来，向政府报批总规。以最快的时间，滚动发展，以快致胜。世纪金源在长沙的湘江世纪城与92亿元“长沙地王”仅一江之隔，两者几乎同时拿地，他们土地款都还没付清，而我们都已经开过盘，一期都快交房了。
最后，向朋友借款。我做企业这么多年，在海内外都有一批企业家朋友。世纪金源今年开工建设面积将达到700万平方米，每个月资金需求为8亿元，困难的话就向朋友借点。
总结起来，最为关键的是两点：第一是诚信，第二是滚动发展，以快制胜。
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