总经理方杰：力拔山兮 优势互补铸就“同心”力量
在尊地合肥分公司，方杰不仅有着力拔山兮气盖世的气概，更是一位企业管理巨匠。他不仅获得了企业管理“中级培训师”的资格证书，还有十余年的企业管理经验，而这些正是一线营销策划机构所需要的。领导者最重要的职责是凝聚人心，领导者最重要的素质是传递希望，方杰作为尊地合肥分公司的掌舵人，正是秉着不随波逐流，人云亦云的团队管理理念，铸就了一支能征善战的团队。他说：“08年以来，合肥分公司的专业力量得到空前加强，主要来源于总部的战略重视。尊地重兵部署合肥主要看重三个数据：投资与自主的客户比例、房价与老百姓的人均收入比、合肥目前的房价增速。”据新安房产网资料，合肥市商品房销售均价为每平方米4011元，同比增长12.91%。今年上半年，合肥市商品房需求旺盛，价格稳中有升。与深圳、上海、北京等地房价的暴涨暴跌相比，合肥的房价增速一直都是非常稳定的。而且国家统计局合肥调查队的调查也显示，2008年二季度，合肥建筑业企业景气指数明显回升，同比上涨26.76个百分点。这也反映出业内对合肥建筑、房地产趋势看好，信心更足。这些都为尊地在合肥的持续发展奠定了坚实的基础。
与个人的经历相比，方杰更愿意介绍他的团队。尊地现有的团队主要围绕两点打造：第一：深圳专业，本土经验，即最顶级的策划人员由深圳总部选派，最优秀的营销人员则由内部培养，从深圳派来的策划人员可以将最顶尖的策划理念引入到合肥的房地产发展中，这样就从理念上占据优势，而本土富有经验的销售人员则可以利用自己对合肥市场的把握将先进的理念彻底贯彻执行，进而完成从策划到执行的全过程，这正是尊地的独特之处;第二：优势互补，团队致胜。在团队的部署上，尊地合肥分公司的最大特色就是团队优势互补，没有短板。一个团队的最大竞争力不只取决于某几个人的超群和突出，更取决于它的整体状况，取决于它是否存在某些突出的薄弱环节。
尊地公司的高级经理在专业上各有侧重而又可以完美融合，从策划到销售，从前期定位到后期执行，从新区大盘到都市综合体，四大总监各自镇守，让尊地成为一支高标准装备的精锐之师。
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