“我一点都不后悔自己当初的选择，因为我非常看好房地产业。98、99年的时候，房地产的发展日新月异，国家的宏观调控并不像现在这么严格，整个市场欣欣向荣，一些大型的房地产企业犹如雨后春笋，朝气蓬勃。在这样的大环境下，我决定弃官从商，并且也十分相信自己可以做好。”四年的时间过去了，事实证明，余安云的这次决定是对的。经过四年的艰苦打拼，余安云经历了三次跳槽，但一路走来，他的收获颇丰。在这四年中，他曾历任工程主管，工程部经理、总经理助理，总工程师、常务副总，总经理等职，成了现在名副其实的“地产CEO”，不仅熟悉房地产开发与销售过程中的所有环节，更是对房产企业内部的管理深有研究。他所操盘的广利花园、红皖家园、乐客来上堤公寓成为合肥家喻户晓的经典楼盘。而在这其中，最值得一提的便是乐客来上堤公寓。

“新官上任三把火”。余安云上任烧的第一把火就是：给乐客来上堤进行精准定位。经过冥思苦想，连夜奋战，余安云终于找到了乐客来上堤的“救命良方”---做精品公寓。
   “Boutique”强调生活新概念的四大元素：细节品位、个性风格、全面完善设施以及周到贴心服务，重视人与人之间，人与文化之间的和谐共融。

从普通的工程师到总经理，余安云经历了很多，不管是工程部、前期部还是造价部、营销策划部，余安云都有过从业的经历。仅仅四年的从业经历就有过如此大的成就，许多人以为这下余安云的心会稳定下来了。然而，余安云又“变卦”了，他又向更高的目标前进。

  如果说余安云从普通住宅转变为商业地产是为了“不当小学生”，那么，这次出任凤凰城燕园的总经理，从商业地产再次做回普通住宅则是为了自己，为了“想做一些自己的事情。”明代哲学家有言：“人无痴者不可与交，因其无真气也!人无癖者不可与交，因其无深情也!”在工作中，余安云就是有股“痴劲”。虽然刚接触凤凰城燕园不久，但在他的脑海里，对凤凰城燕园3期的筹划已经是胸有成竹，只等水到渠成。他坦言，对凤凰城燕园1期与2期并不满意。他觉得凤凰成燕园地理位置优越，可以有更高层次的发展。“房地产不是简单的盖房子，他需要有两个方面的支撑。其一是精准的市场定位。李嘉诚说，位置，位置，位置。是的，对于房地产开发来说，地段是非常重要的，但是，如果是同一个地段，产品又靠什么获胜呢?很简单，要靠精准的市场定位。考虑到凤凰城燕园1期与2期已定型，3期的开发我可能要在景观、绿化、外立面上有较大的突破，在沿袭1期与2期精粹的基础上把外立面做细，做精;工程质量方面，提升品味。其二便是需要先进开发理念。   

   现在，房地产开发已经是微利经营。土地公开透明，工程投入透明，销售价格也透明，在这样的环境下，房地产开发需要依靠先进的开发理念和低成本来赢得市场份额。虽然，我不可能对凤凰城燕园进行脱胎换骨的改变，但3期的品质一定要改变，管理体制一定要改变。通过对公司的管理，可以有效的压缩管理成本，让利业主，实现企业与业主之间的双赢。目前，凤凰城燕园3期力争7月底开工，项目约3万方，由多层和小高层组成，以80-130平方米的三房为主力户型，预计10月份可面市，现在已经有500余人预约。

  记者手记：在与余总交流的过程中，我深深的感受到了他身上体现出的睿智、健谈与自信。他是一个自信的人，用他自己的话说就是“相当自信”。他作为房地产界响当当的“地产黑马”，对自己的人生也有着非常明确的定义。他说，做人一定要学有所用，要善于挑战，更要有明确的人生定位。在与他的交谈中，他丝毫不掩饰自己的热情，他说，他喜欢有灵性的人。只要品质好，人勤奋，一定会成功。有灵性的人?什么样的呢?也许余安云就是一个例子吧!