房价几何：成也萧何，败也萧何
拐点之说尚未平息，潘石屹又称房产界在白日之内即将进行大变革，中小企业即将面临生存危机。可合肥房产似乎是一个特例：在市场最低谷的时候也还是不温不火的，在别的市场如火如荼的时候，他依然按照自己的步伐亦步亦趋的前进。可以说在中部六省市当中，合肥的楼价算是最低的。
“这跟合肥人的性格有关系，相比其他城市，其城市性格还是较为保守的。合肥市市委书记孙金龙就说过，‘合肥人不敢变，变化大了害怕’。”
但从另一个侧面来讲，“合肥的房地产市场比较健康”，为什么?
“合肥住宅市场的消费群以居住者居多，投资者很少，不到10%。若某家一下子涨的很离谱的话，没人去买的。前段时间有几家楼盘过高的估算了自己的价值，没有估算市民的接受程度，盲目定价，结果闹得不可收拾，这样企业就会遇到发展的瓶颈了。”
“其实房价上涨也不是我们所能左右的，也不是我们所希望的，我们更更希望市场健康，不希望他有泡沫。房价上涨最关键的因素还是普通老百姓，是涨还是跌，跟老百姓的需求是有很大的关系的，可以说是成也萧何，败也萧何!就目前合肥房产市场而言，是需大于供，供的少了，房子是不愁买的，不过在未来的两三年之内，合肥的工薪阶层的人还是能买得起房子的”。
专业的人做专业的事
记者：一些大的开发企业自己有其很强的策划人员，是不是不需要代理机构了呢?
“不对，有利必有弊！像万科这么强大的开发企业，他的每个楼盘都是由代理机构完成的，一个开发公司其实没有必要去成立自己的销售队伍，也许从经营的成本考虑，有的公司肯定想省一笔代理费用，将这笔费用给自己的员工，这想法是好的，但是开发商将更多的精力放在营销上，会影响其关注别的事”。
“营销有高潮也有低谷的时候，当你的市场不太容易突破的时候，最好由代理机构来操盘，让专业的人做专业的事!为什么呢?因为你在公司已经形成一种套路、一种固有的套路，即使从外部公司引进来的人，首先必需接受你公司的文化，已经把你的营销思路、营销手法、营销模式固化了，这在市场不愁买的时候是可以的，当市场进入一定阶段这种做法就是错误的，会给自己后续发展带来隐忧。”
“万科之所以成为万科，他的发展模式是对的!在公司发展的不同阶段，跟不同的代理公司接触，可以学习别人很多东西，他们的一些经营理念和想法都是好的。另外，开发商成立内部销售其实也没有省多大的成本，这笔资金大多被内部消耗掉了，”营销类的事情就得由专业的营销机构去做，这样才会达到既定的效果。
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